Jobs传: 格局之争

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本人便是今后

据美利坚合众国《连线》杂志访员Stephen·列维(Steven Levy)的新书《走进谷歌》(In
the
Plex)注披露,二零零三年谷歌(Google)初具规模的时候,投资者希望两位青春的祖师爷Larry·佩奇和谢尔盖·布林外聘壹位有经历的老板来打理公司。没悟出,那时能入两位开创者法眼的老板还真相当的少,数来数去,满世界也就独有那么一个人。佩奇和布林感到,唯有苹果的乔布斯乔大当家,才配得上谷歌(Google)的老板。

天知道假设乔布斯当年接掌了谷歌(Google),世界将改为何样。也难怪,佩奇和Brin照旧毛头小家伙的时候就钦佩Jobs,把他当神同样的留存来对待。Brin更是将Jobs视为创办实业导师,日常跑去找Jobs请教难点,还联袂在Jobs家相近一边逛一边聊。佩奇和Brin以至发出过和Jobs合开一家商厦的主见,只是未有付诸实践。

好汉惜豪杰,在IT江湖,佩奇和Brin出道大概比Jobs晚了20年。无论后来Google和苹果之间在手提式有线电话机领域打架得多么惊魂动魄,两位晚辈始终对Jobs爱慕有加。假若说Google这两位后起的小英雄从乔大当家身上学到了怎么的话,那必将是乔大当家洞悉今后的锋利目光。

在高屋建瓴的韬略思维和对前景趋向的把握上,不得不说,这么些世界上还从未另一个人抵达过乔帮主的高度,真的,即正是开创了互连网传说的佩奇和Brin也丰盛。

那或多或少,还真是不服不行,乔掌门对前途技术趋势的嗅觉是天然的,没有那个观念,何谈退换世界?

大伙儿平时把这种洞悉今后的本领称为远见(visionary)。乔掌门的远见则在于,总是能比外人提前些年来看技术发展的确定,又常常能规范地引发最棒的机会一招打败。

从结果上看,Jobs的高见经常展现在四个方面:

  • Jobs特别领悟自身所关怀的每叁个技艺领域的开始和结果。
  • Jobs总是相信未来有特别大概,且知道地知道大概的多变方向。
  • Jobs总是奋不管不顾身地顺应洋气,人事代谢,无论这种翻新是或不是损害眼下的好处。

有一些人讲,苹果做得最杰出的地点在于他们淘汰本身产品的速度。想想呢,当年苹果把Apple
II卖得风生水起的时候,却本人另立门户,推出实质上和Apple
II竞争的Macintosh。那样的事例不胜枚举。

新兴成为Palm公司高管和Handspring集团元老的唐娜·杜宾斯基(DonnaDubinsky)当年在苹果负担打字与印刷机的出卖路子。她回看说:「当苹果希图把打字与印刷机的分辨率从300dpi晋级到1200dpi时,小编曾提议Jobs:『大家应有先把旧的打字与印刷机减价,出清库存后,再早首发卖新的打印机。』乔布斯回答道:『不,大家当即就止住卖300dpi的打字与印刷机,因为客户要求新的能力。』」

苹果不断用新产品、新本领淘汰和否定旧的东西,因为Jobs从龙骨里相信,苹果要为了今后并非为了将来而活着。

Jobs回归苹果后,当Macintosh依旧苹果的主营业务时,他就选用苹果周年记念的时机给全部职工发邮件说:「已部分Mac电脑算不了什么,苹果从此生产的出品技艺表示今后。」

果不其然,当苹果用iPod、中兴和平板电脑等一层层重磅炸弹打乱旧世界的布局时,苹果自己的成品结构也发出了根天性的退换。到二零一三年,侵吞苹果75%上述发售额的产品,竟然都以5年前常有一纸空文的出品!Jobs对前景的这种追逐,恐怕,只好用「执著」来描写了。

在历史上,苹果每搞出一款产品,就起来想,下一款产品应该是哪些。当沃兹达成Apple
I的研发后,就立即投入到了Apple II的职业中去;当Apple
II刚刚改动了人人对Computer的认知,Jobs马上剖断出,图形客商分界面才是今后的洋气;当iPod刚刚上市,Jobs就差不离立即初步思虑Samsung和surface的雏形……

这种提前两四年就寻找科技行业下一件盛事的力量是令人侧目不已的。如果未有这种手艺,前天的苹果正是不走向夭亡,也必然和微软、IBM等庞然大物的IT圣人一样,纵然运转符合规律却毫不激情、活力可言。

本来,这种执着的「今后控」也会在推行中付出代价。

第一是机缘的握住。苹果当年推出Macintosh的时机就未有完全调控好,后来斯波特兰首荐的NewtonPDA又壹次给客人做了嫁衣。那些教训不可谓不严重。

附带是推陈出新时的坦荡程度。有的时候候,苹果为了尽早启用新的技艺,平常不管不顾一切地抛弃对现存技巧和既有客商的支撑。

这会儿出产Macintosh时,苹果就大胆放任了依旧时期主流的5寸软驱,而接纳了代表现在的3寸软驱。等到生产iMac时,苹果再度大胆决定,连软驱也无须了,只为iMac配备光盘驱动器和互连网接口──要知道,那时不菲处理器还尚未连入网络,软盘照旧广大客户最常用的「通讯」媒介。二〇〇六年,Jobs果断决定,新一款iPod周详抛弃苹果本身的数码传输接口「火线」,转而支持代表今后的USB2.0多少接口。最狠的是,2008年,有线网刚刚火起来,苹果推出的MacBook
Air台式机Computer就直接遗弃了有线网络接口,只内置无线互联网──那差相当少正是赶着顾客「投奔」以后啊!

这种激情洋溢的手艺更新必然带来比相当多与现存产品不相配的难点。早年间,苹果的Macintosh就和Apple
II不相称,一样追求图形顾客分界面包车型大巴丽莎和Macintosh互相也不完全相称。后来,Mac
OS各版本之间的包容性难题时常出现,Jobs回归前,以至现身过苹果本身的操作系统不能够运营自个儿的应用程序的标题。自个儿的体系还难点多多,更别提与IBM
PC的特别了。当年,苹果输掉个人计算机战斗,兼容性是内部四个首要原因。

不过,对于外交家乔布斯来讲,大胆追寻今后所不可不提交的代价,或然都算不了什么。当年,苹果确实在机会把握、技术对接、宽容性等问题上栽过跟头,但明日的世界完全差别了。技艺演化越来越快,一项本领刚一成熟,就渴望被新兴的本事随即庖代。互连网的进化也让操作系统之间、操作系统与应用程序之间的兼容性难题,不再像当年那样灵活。在互连网时期,看得远、看得准、选好出手提式有线电话机缘,远比稳当、周到、细致更注重。

有人问,这种超越3到5年的战略眼光到底有怎么样用?只要看一看过去几年里,苹果、微软、Google和IBM股票价格涨势的对照图就能够通晓,那样的计策眼光就代表赚钱和增值!过去几年,微软、IBM都发布过怎么样的制品?那些产品中有何样是意味着未来技艺的?微细软IBM那样的IT受人尊敬的人可能能够牢固经营,但万一未有Jobs的战术眼光,股票价格就只可以是静若止水。即就是持续推出新一代搜索本事、Android手提式有线电话机操作系统和Chrome浏览器的Google,同不经常候的股价大幅也远远小于苹果。

世世代代当先同行3到5年,意味着苹果可以平昔站在行当生态遭受的最上边,坐享丰饶的毛利。永不甘休的自己当先,意味着苹果能够定义并「强迫」大家奔赴以往。最少前段时间,还未有别的一家其余商号得以产生这点。

自然,Jobs在标准洞察以后的同不时候,也会用他一字一句的观念剖断一项未来工夫是否切合产生产品。遵照曾任苹果出售高管David·索伯塔(大卫Sobotta)的回想,2001年微软的机械Computer概念正被炒得汗流浃背时,曾有人告诫Jobs研究开发针对职业人员的猛烈Computer。Jobs拒绝了对方的建议,他所列举的原由是:

「首先,那不是一个很大的商海。即使包蕴ThinkPad、雷蛇在内的PC巨头筹划张开这一百货店,连盖茨也敢于预知,平板计算机将要三年内成为美利坚合众国最销路好的处理器,但针锋相对于历年销量两亿台的村办Computer市肆,平板计算机以万台计的年销量微乎其微。其次,假若三星GALAXY Tab根本是本着职业人员的,如水墨画、诊疗等领域的顾客,它大概遇见三种本事瓶颈:其一,未有别的有线网络能够丰盛快地在平板Computer上传输专门的学问图像;其二,苹果平板的显得达不到标准标准。」

Jobs总计说:「苹果公司更乐于去定义贰个新市集,并不是加入到比相当多集团为一款前景难料的制品构建生存空间的大战中去。」

听大人讲立异工场资深投资经营张亮的剖析,乔布斯那番话清晰地评释了他着想以往出品是还是不是可行时的思绪:他第一会企图,新产品所在的是二个民众市集照旧细分市镇?这么些市镇或然会有多大?然后他会问,是或不是有局地技艺阻碍了一个私分市镇拓宽为大伙儿市集?其余,今后的才干提升对那些市集是有利于仍然滞碍?最终一个难题,要是做出如此一款产品,它能或不能够创设新的价值?

结缘后来的地貌发展,Jobs并非从未观察机械Computer的前途,而是径直在守候地方那多少个难点的答案。直到有了清晰的解答,苹果才会真正松手手脚,像Jobs说的那么,去「定义二个新市场」。在平板Computer领域,乔布斯的这种「以后思辨术」得到了中标,苹果平板成了最后的得主。

陈年的乔布斯,常常犯那种见到了今后却与机会失之交臂的一无所能,Macintosh输给IBM
PC正是乔大当家心中永世的痛。在苹果、NeXT、Pique斯摸爬滚打了十几年后,慢慢成熟的乔大当家「进化」成了贰个既可以看见前途,又能用清晰的思路和完美的方法论把握今后的人。

正如斯纽卡斯尔在经受访谈时所说:「乔布斯是三个富有超脱凡俗眼光的人。但她还要也是四个信奉每一步细节必需标准精确的人。」

  1. 本书写作时,《In the
    Plex》中文版尚未推出。《走进Google》为有时译名。——唐茶版注
  2. 脚注二

方式之争

当下,苹果在Macintosh上倾注的精力不可谓不多,Macintosh的搜求性也不得谓不强,但最终依旧输给了更进一竿开放、廉价的IBM
PC阵营。今日,苹果研究开发魅族和苹果平板的做法实际上和当下的Macintosh有异途同归之处。举个例子,苹果依旧追求独特的规划品味,如故坚守着密封情势,牢牢调控着生产供应链的每一个环节,同样不允许宽容红米、宽容GALAXY Tab的出现,魅族和苹果平板的操作系统iOS也与别的操作系统不相配。那么,为啥Macintosh输给了IBM
PC, 魅族和苹果平板却赢了个盆丰钵满呢?

机会是内部的二个重视原因。Macintosh刚推出时,图形顾客分界面要求的高品质CPU、大容积内部存款和储蓄器的价钱都还只扩张不裁减,Macintosh的硬件配置刚刚够把图形用户分界面跑起来,和广告中扬言的属性强劲相差甚远。那看似于微软刚最初推平板Computer的时候,顾客最关心的Computer重量、电瓶续航时间、荧屏分辨率、触摸调整等能力点都未曾获取很好的缓和,今年无论怎么着推动都行不通。反之,不管是华为依然华为平板,Jobs为她们选取的上市时机,都适宜。

除此以外,密闭形式即使是Macintosh当年输给IBM
PC的失败原因,但在网络和移动通信的时期,密闭形式的症结已经不再明显。对于手提式有线电话机或surface那样的制品,顾客并未太多包容性方面包车型客车供给,不会因为操作系统不是Windows就不选苹果的出品。在网络时期,网络使用的广泛也淡化了应用程序间互为合营的急需。对苹果来讲,密封情势显著更易于发挥特长,有扶助苹果单独定义并保持二个远高出竞争对手的产品设计和质标。

尊严多媒体立异院省长陆坚用另四个譬释迦牟尼形容不一致的制品情势:IBM
PC所代表的开放计策某些像周朝时期的「连横」,在横的主旋律团结合营同伙,一起开采市镇,减少产品总体资金;而Macintosh所代表的查封攻略就如「合纵」,从垂直方向整合生产供应链,为客商提供整体、独特的化解方案。在个人Computer时期,「合纵」的财力太高,苹果一家在价格上不可能和PC阵营竞争。但在诺基亚和GALAXY Tab所代表的开销电子一代,开销因素已经没有从前那么确定。那时,密闭格局的多多独到之处就更易于反映出来。比如,密封的种类能够让苹果在小米和平板电脑上为客商提供一种无缝集成的端对端的客户体验。以至,通过整合和操纵供应链上的各类环节,苹果还可以在实质上减弱生产开销。

一方面,苹果不断将iTunes音乐集团的成功运维格局扩充到另外世界。随着华为和三星平板的各类推出,苹果iTunes市廛开端出卖电子图书。短短两七年时间,到二零一二年八月时,图书累计划贩卖量达到了振撼的1.3亿本!

为了吸引软件开荒者的参预,二〇〇五年十八月,苹果开创性地发表了iTunes应用公司(App
Store),改换了守旧的软件发售方式。开垦者为红米和GALAXY Tab开荒的软件,能够交到给iTunes应用百货店发卖。客商安装一款软件商讨所支付的款项,由苹果和开采者分账。这种针对使用软件分发格局的革命不但大幅度提升了中等开采者的积极性,也反过来推进了One plus和苹果平板业务。

以致二〇一二年七月,iTunes应用商号曾经具备了42.5万个应用程序,应用程序下载量超越140亿次,为开垦者带来的收益更是超过了25亿加元。在中原,更加的多的创办实业共青团和少先队投入到三星和华为平板的软件研究开发中,年工资在相对法郎量级的、静心于Samsung开垦的国内创办实业集团并不在少数。

贰零零捌年,苹果把iTunes应用商场扩充到了台式机和台式机事域,Mac OS
X的客户也得以因而网络方便地购入软件。二〇一二年,苹果又模仿Google「云总结」的情势,重整旗鼓地推知名称叫iCloud的「苹果牌云总结」服务,苹果客商能够选取该服务在桌面计算机、手提式有线电话机、平板电脑之间联合数据和应用程序──苹果iOS系统和GoogleAndroid系统里头的竞争日趋白热化。

凭一块能够触摸的玻璃,OPPO、华为平板以及它们所表示的商业情势已经改成了那几个世界的基本点流行势头。但一方面,势头正盛的谷歌(Google)Android操作系统正试图更动Motorola和苹果平板已经划定的格局。Android所走的路径,正是当年IBM
PC征服Macintosh时使用的盛放路径。

当然,在乔大当家眼中,谷歌(Google)Android的竞争只怕算不得什么大事。2008年十月,Jobs在列席《华尔街日报》D8高峰会议时,是如此回应媒体人有关Android的难点的:

采访者:「微软从前取得了操作系统的平台战斗。以后,移动领域的阳台战斗在苹果和谷歌(Google)时期进行。」

Jobs:「大家历来都不感觉大家到场了与微软时期的阳台大战……或者,那就是大家那时输的缘故……大家只想做出最棒的成品。」

报社媒体人:「你什么样对待Google这些竞争者?你以为到如何?产生了怎么?」

Jobs:「好吧,他们正是调节了要和我们竞争。大家可不曾步向寻找市场!」

电视新闻报道人员:「所以您有天早上一觉醒来听到了Android的音讯?」

Jobs:「大致吧。」

报事人:「你有一种被背叛的以为啊?你怎么看您和Google时期的涉及?」

乔布斯显著对那一个主题素材不买账,他有意打岔说:「小编的性生存很和谐。你的呢?」

是呀,在帮主看来,天是塌不下去的,不正是和Android重玩叁次当年的PC大战嘛,谁胜谁败还真倒霉说吧。这对大家这个最后客商来讲是绝对的孝行。行当内的勾心斗角并不根本,商业形式的循环变迁也不打紧,有更剧烈的竞争,才有更加好用、更有趣的成品呀。

苹果已经对打字与印刷机行当有破例的影响力,但四十年过后,苹果新品再无打字与印刷机出现。

克隆战斗

苹果在个体Computer市集中的分占的额数跌落到低谷时,新闻报道工作者曾问Jobs:「你如何对待苹果计算机不到8%的商场占有率?」

Jobs说:「大家的商城分占的额数比宝马或Benz在小车行当的占有率都要高。未有人会因为宝马三保Benz的占有率低而狐疑他们。事实上,宝三保太监Benz都以令人景仰的产品和品牌。」

确实无疑,纵然跌入谷底,苹果依旧具有别样铺面所不有所的宝贵财富──象征着今后科技(science and technology)和时髦观念的高档品牌,以及热爱那些品牌的不菲忠实观众。

招牌最昂贵,其余一切都以浮云。

但原先的几年里,苹果品牌正在褪色。因为产质量量难题,苹果品牌在客商心中的股票总值已经大优惠扣。

除此以外,还恐怕有一件对苹果品牌影响最大的事情需求缓慢解决。在Jobs回归前,苹果从一九九一年起先,官方授权部分厂家生产Macintosh克隆机。这一行动在其实已经侵害到了苹果的品牌形象。

其时,IBM推出PC机时,因为在能力上远远落后于苹果,就选择克隆机或称宽容机开展狼群战术。因为IBM公开了标准,微软又用绝对廉价的操作系统无中生有,生产Computer的妙法小幅度下降。无数厂家借机加入进来,大批量PC宽容机涌入商号,PC上的采纳软件也不乏先例,最后,价格低和使用软件丰硕这两柄撒手锏把苹果逼到了死角。

这就是说,苹果阵营呢?苹果为何不走宽容机那条路啊?

实际,从苹果诞生之日起,针对苹果Computer的越轨克隆就一天也并未有小憩过。Apple
II在全球的仿造产品不菲,当中就包涵华夏人熟知的CEC-I中华学习机。Macintosh甫一问世,就被克隆Computer商盯上。从一九八七年起,欧洲和美洲就陆陆续续出现了种种违法克隆机。

开始时代的克隆难度极高,克隆商家实际上是先买一台原装的Macintosh,改动外壳并扩张配件后,再高价售出──那事实上不是克隆,而是「改装」。不久,一家名为Unitron的足球王国小卖部中标地破解了Macintosh的硬件设计和主板调节造进度序,第二遍非法克隆出完全协作的Macintosh计算机。苹果公司只得求助美利坚合营国政府,通过商业制裁来禁绝该厂家贩卖这种克隆机。

前有PC阵营的狼群威迫,后有不法克隆机厂家的游击计谋袭扰,苹果高层不得不坐下来,认真切磋合法授权克隆机生产的主题材料。一九八四年,斯克拉科夫协聚积团高层探讨这事,但会议上,大概一人一个观点。一轮轮的吵架过后,未有其他决定出面。

就连苹果的竞争对手也开采到了苹果克隆机的商机。Bill·盖茨就敏锐地察觉,因为Macintosh超越PC机好几「光年」,微软一旦只把赌注压在IBM一家身上,未必是件善事。

一九八四年七月15日,Bill·盖茨给斯里尔和卡西发了一份机密的备忘录,这份那时被认为是参天机密的备忘录后来成了私家Computer发展史上最有价值的档案之一。

在那份只有3页,题为「关于苹果授权Mac技巧」的文书里,盖茨谈起Mac已经创建了开采性的本领平台,未来须要将以此平台转化为可由别的商家复制的本事规范。盖茨非常重申,未有什么人能够在不信任合营厂家的意况下独占市集。IBM
PC已经确立了PC规范并作育了规模宏大的PC包容机市镇。盖茨希望,苹果也能步IBM的后尘。备忘录还谈起,只要苹果开放Macintosh才干架构,包涵微软在内的一大批判公司都乐意加入在那之中。备忘录的结尾说:

「具备反讽意味的是,近些日子是IBM而非苹果被公众认同为技巧创新者。授权其余商家研究开发与Mac标准非凡的管理器有帮助拉长苹果作为立异者的影象。那是因为,宽容机生产商并不会主旨技能立异,他们心惊胆跳在立异的趋向上走太远以至于偏离规范本事。」

盖茨的提出在苹果内部引起了平地风波。斯达曼持款待态度,但卡西领导的Macintosh开垦协会坚决抵制,他们以为Macintosh是抢先的技艺,开放给旁人就象征丧失超过优势。

苹果人生活在大团结的梦想里,他们为了创新,宁愿抛弃合营与商店。当那群人具备一个神同样的首长时,他们会极度幸福,不然,这群人只怕就只可以活在幻想的乌托邦里,眼望着市镇占有率被PC瓜分殆尽。

遗失了与微软合作的火候,随后的几年里,苹果内部不停争辨、不停每每、不停开会,但就是心有余而力不足作出是还是不是授权克隆机生产的决定。包含斯克拉科夫在内的CEO都拿不定主意,不愿站出来力排众议。10年时间就那样一晃而过。

一个人当年的副总监后来扼腕叹息:「我永久搞不懂,为啥不怕从未一人站出来讲:『作者是主管,事情应该那样办。多谢您们插手座谈,但假诺哪个人不想那样做,那就请她相差。』」

以致于1991年,苹果的市廛占有率下落到最低谷时,病急乱投医的斯平德勒才作出了决定,起首授权部分厂家生产Mac克隆机,并取出授权费。

只是,一切都晚了。

其实,只要早决定,克隆机那条路本不留意好坏。走大概不走,都只是一种区别的韬略风格。

若果苹果从1983年起就主打低等克隆机,那前日占领桌子上Computer主流地位的或者就是Mac而非PC。但那也决然意味着,苹果将扬弃本人温婉设计、高档品牌、忠实观众等非比通常之处,在形象上陷入一家纵然打响但个别也不酷的科技(science and technology)公司。

恰恰相反,假诺苹果坚定地保全友好前途技巧官员的形象,不在克隆机的主题材料上有任何退让,那么,苹果计算机在高级人群中最少会怀有一大批判忠实「果粉」,会化为计算机界的BMW和Benz。

但苹果却在10年的吵吵闹闹中失去了最佳的机遇。一九九二年,Windows
95已经发布了PC阵营的胜出。今年,苹果再靠克隆机去打天下,真成了痴人说梦。

本来斯平德勒希望由此克隆机授权,在商海上引进一大批廉价的Macintosh包容计算机,进而像当年的IBM
PC同样,借助更加大的商海层面吸引越来越多软件开拓者,变成良性循环。大失所望,克隆机厂商的算盘打得精通得很,既然PC阵营兵强马壮(mǎ zhuàng),这生产廉价计算机去攫取PC领地根本就是件不可能成功的义务。与其这样,还不比生产些高级的Macintosh,反过来蚕食苹果本人那一点儿可怜的商海。

于是,克隆机的授权非但不曾扩张Macintosh的市集分占的额数,反而让苹果自身的纯收入锐减。最最要命的是,克隆机的身分、设计犬牙交错,事实上损害了苹果的品牌形象,连这么些忠诚「果粉」的心也一并给伤了。

为了止泻,为了重新组建品牌形象,回归后的乔大当家果决决定,终止克隆Mac机的授权。

Jobs向来也从未喜欢过克隆布置,他感觉,克隆者都是「寄生虫」。Jobs后来钻探说:「包容机的对象自己或许未有太大题目,但机遇和安排都大错特错了。」

停下克隆安插,并不像听起来那么粗略。苹果已经与官方的克隆机生产商签定了斟酌,终止安排就象征在生意场上倒戈一击。

乔大当家就是乔帮主,他时而找到了解决方法。他开掘,苹果与克隆机商家签定的左券有四个对苹果有利的条文,即是操作系统的授权写明了是Mac
OS第7版。基于那么些条目款项,苹果公告克隆机厂家,正在进展的克隆机授权布置不改变,但苹果之后的操作系统,将不再授权给克隆机厂家选取。

于是,壹玖玖玖年夏天苹果发表Mac OS
8时,克隆机商家因为只可以生产基于上一版操作系统的克隆机,不得不自行甘休了这几个娱乐。

毕竟,化解了克隆安插的滋扰,苹果又重临高级品牌、密封生态链、以后科学技术、完美设计、杰出品质的正道──那是一条自1980年开创苹果初步,Jobs最开心也最拿手的征程。

迎来高峰 设计行业佼佼者

除此以外索要表明,苹果在打字与印刷机产品线上是取巧的,譬喻Silentype就不要完全独立设计的打字与印刷机,而是在Trendcom
Model
200打字与印刷机的功底上再一次规划、生产。在以后的过多打字与印刷机型号上,苹果也是寻求第三方工夫能够合而为一到苹果打字与印刷机上,乃至一直拿来挂上Apple
Logo就上市,约等于今日所谓的“贴牌”。

苹果绘图仪

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Apple ImageWriter II带着刚强的苹果设计语言

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苹果第一代激光打印机LaserWriter

固然苹果的激光打印机上市并不早,它照旧有巨惠的图形化ComputerMacintosh的独辟蹊径优势,落成图形化从输入到输入的一揽子宽容。因而苹果LaserWriter也是第多少个援助PostScript打字与印刷语言的打印机,能够在平凡纸张上打字与印刷高精度的文字和图像,尤其是高精度图像。对全球设计、创新意识行业以来,那纯属是主导生产力。

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不赚钱 打印机连忙边缘化

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